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COP26对企业意味着什么

  • 研究

势头已经转变:净零排放的承诺已经成为规范。但对满足这些要求的解决方案和系统的需求超过了供应。为了应对,企业应该专注于五个基本要素。

即使在COP26代表们结束谈判时,很明显,在格拉斯哥发起的气候承诺将重塑全球商业议程。人们对COP26寄予厚望,认为它将是世界就《巴黎协定》的目标采取行动的地方。关于正式会谈是否取得了足够的成果,人们将继续辩论。但是,如果只关注这些进展,就会错过COP26期间发生的另一个故事,因为公共、私营和跨部门的承诺表明,旅行的方向是走向净零。在格拉斯哥的数百次谈话中,高管们告诉我们和我们的同事,他们期望在整个实体经济中加速气候行动:在系统层面,在整个行业,在组织内部。

我们的谈话也表明了另一点:净零排放的承诺正在超过供应链、市场机制、融资模式和其他解决方案和结构的形成,而这些都是世界去碳化道路上所需要的。对于企业来说,这些条件将创造出创新的机会,并引领行业同行、价值链伙伴、资本提供者和政策制定者的协调行动。它们也带来了商品价格飙升的额外风险。考虑到这些机会和风险,我们提供了五个基本的考虑因素,可以帮助高管们在未来几年内确定一个有效的净零排放计划。

对系统性变化的承诺意味着净零度现在是企业的一个组织原则。

在第二十六届缔约方会议结束后,许多观察家将关注在那里做出的承诺是否意味着温度上升超过1.5℃。这种分析很重要;它有助于显示在减少排放和适应变暖方面必须做多少工作。对于行政人员来说,国家和公司的目标正在向1.5°C的目标靠拢也很重要。净零排放的必要性已不再是问题,它已成为企业的组织原则。

为什么我们这样说?因为在格拉斯哥做出的许多净零排放的承诺是由利益相关者–政府、金融机构、公司、多边组织和其他方面–组成的联盟做出的,如果要解决系统性问题,他们必须参与其中。例如,向清洁航运过渡需要客户要求提供服务,航运公司投资于使用零排放燃料的船只,燃料生产商生产更多的这些燃料,以及银行为这些努力提供资金。当这些活动被协调时,它们将改变公司的整个运营环境。

首席执行官们可以通过加入现在已经存在的联盟,如Mission Possible Partnership,走在这种转变的前面。COP26会议上,格拉斯哥零排放金融联盟(GFANZ)等团体也做出了新的承诺。看到跨部门努力的迫切和未满足的需求的首席执行官们可能希望组织一个联盟。他们也可以选择让公共部门参与制定有利于更有序地实现净零排放过渡的规则。

公司可以通过将净零排放承诺转化为净零排放计划来获得优势

在许多情况下,净零承诺正在超越公司自己的计划来履行这些承诺。相对而言,很少有企业尚未就如何实现净零的目标制定明确的详细计划。这一定是领导人现在所关注的:投资者和监管机构期望他们这样做。英国财政大臣Rishi Sunak在COP26会议上重申,财政部将要求英国上市公司在2023年之前公布净零计划。其他地方的监管机构和监管者效仿这一榜样只是时间问题。

在此之前,那些制定令人信服的净零计划的领导者可以区分他们的公司与同行。换句话说:竞争的基础已经改变,现在健全的净零规划和执行有了溢价。当然,这些计划的具体细节会有所不同,但精心制定的计划将具有某些要素:

  • 范围 1、2 和 3 的排放目标(最难实现的);这些目标应包括长期目标,以及2025年和2030年近期目标,所有这些目标都符合基于科学的缓解轨迹或来自可信当局的部门特定轨迹
  • 公司投资组合中每个部分的气候风险和机遇的战略观点,涵盖竞争动态和环境风险
  • 评估减少排放所需的过渡资本支出,特别是现有排放密集型资产的排放量,以及对使用高质量碳信用额度采取可信的立场
  • 建立监控外部条件、决定如何更新公司计划并实施该计划的程序

计划需要时间来准备,但业务条件正在迅速变化,正如我们在下面解释的那样。公司不应等待采取行动。大多数人即使在制定长期议程时也能做出无悔的举动。从直接的移动开始,这些动作肯定会产生价值;例如,投资能源效率通常确实如此。

向利益相关者解释公司的计划也很重要。领导者将希望有一个投资者关系和外部参与计划,通过解释他们如何看待未来、他们现在在做什么以及他们下一步将做什么,使公司处于领先地位。

资助转型的资金正在形成;需要市场和机构来引导资本

金融机构一直站在实现净零排放的最前沿,他们在COP26会议上继续发挥领导作用。GFANZ聚集了超过450家机构,代表了130万亿美元的金融资产(占全球总量的40%),他们承诺将其投资组合与净零目标保持一致。从这个角度来看,麦肯锡的分析表明,向净零排放过渡需要150万亿美元的资本支出,其中三分之二在发展中经济体。虽然对于GFANZ协议在资本投资方面可能意味着什么存在合理的争论–可能需要更多的资本,但承诺表明资本正在开始形成。

现在的挑战是迅速部署足够的资本来实现净零排放。在系统层面上,重点应该是扩大市场和机构,将资金用于去碳化和适应。这涉及到扩大自愿碳市场,重组多边开发银行,发展国家平台,以及创建绿色商品的期货市场。

在公司层面,领导者将需要资本来使其持有的资产脱碳,并建立服务于不断增长的零排放商品和服务市场的业务。拥有碳密集型资产的公司可能会与有净零目标的金融机构合作,以确保资金对这些资产进行负责任的改造或退休。除了处理最碳密集型的资产,这种方法可能比剥离资产或将其私有化带来更大的减排量。

确保绿色材料将在短缺和价格波动中减少风险

极端天气不会是未来几年对供应链的唯一气候相关威胁。有一个后果令许多人担心:随着对低排放强度材料(如绿色钢铁)的需求增加,至少在短期内,生产能力可能无法迅速扩大,无法跟上步伐。例如,麦肯锡的分析表明,高质量铁矿石的短缺可能会限制零排放钢的生产。

或者考虑气候技术供应方面的潜在短缺。零排放的卡车就是一个例子。作为Mission Possible Partnership的一部分的跨行业联盟–Road Freight Zero和麦肯锡的一份报告指出,欧洲零排放卡车的预计销售增长不足以使欧洲大陆的公路货运业进入1.5℃的轨道。

高管们现在就想为供应紧缩和成本上升的压力做好准备。一些企业正在锁定商品的采购合同,如绿色钢材。也有可能对冲传统材料和零排放替代品之间的价格差距–尽管这需要金融部门以外的少数公司拥有的交易能力。

对于钢铁、水泥和其他材料的制造商来说,对零排放产品的需求增长是一个机会,只有当他们将其安装的资产基础去碳化,才能满足这个机会。如上所述,这样做将需要大量资本,以及技术和时间。在这些公司真正实现净零排放之前,他们可能会寻求其他方式来满足客户对绿色材料的需求。一个权宜之计是确保从基于自然的项目中获得高完整性的碳信用。

衡量和披露是不可避免的;利用数字技术创造成本和价格透明度可以带来好处

金融机构和政府正在要求公司披露更多关于他们的气候风险暴露和他们的气候行动计划的信息。一个公司的第一冲动可能是只披露所需的最低限度,但更公开地描述业绩可能是有益的。这将涉及到对价值链更密切的监测–这是数字技术可以实现的方法。领先公司的经验表明,可持续发展管理将是数字化转型的下一个前沿领域。

分布式传感和计算技术很适合价值链管理–降低排放是我们看到的最棘手的价值链问题之一。在公司价值链的每个环节,随着供应商和商业伙伴减少排放,成本可能会增加。跟踪和追踪货物的数字系统可以帮助揭示排放集中的地方,以便公司可以采取措施减少排放。

数字化技术在公司自身的运营中也有强大的应用。麦肯锡和世界经济论坛对全球90家技术先进的工厂进行的研究表明,数字化转型促进了每三家工厂中大约两家的可持续发展绩效。

对复原力的投资可以保护人们和公司免受物理气候灾害的影响

进一步变暖将产生物理后果,而且变暖将继续下去。政府间气候变化专门委员会的第六次评估报告认为,无论再变暖多少,地球系统的进一步变化已经锁定。更重要的是,基于COP26承诺的多项气候建模工作表明,持续变暖将使气温上升到比工业化前水平高出1.5℃以上。

气候变化所带来的物理危害具有明显的人道主义影响。例如,麦肯锡在为联合国高级别气候倡导者领导的 “争分夺秒 “运动所做的情景分析中发现,在2.0℃的世界中,比1.5℃的世界多出约10亿人面临气候危害的威胁。在2030年升温1.5摄氏度的情况下,几乎一半的世界人口可能面临与热应力、干旱、洪水或水应力有关的气候危害。与高收入国家相比,低收入国家有更多的人口可能会面临至少一种气候危害。

随着气候灾害带来的物理风险的增加,公司也可能经历更频繁的中断。但通过建立更强的复原力,他们可以提高保持业务连续性的能力–这可能是信心的来源,更不用说竞争优势了。事实上,利用上述同样的变暖情景,麦肯锡全球研究所估计,如果下游电子公司的芯片供应中断5个月,其年收入可能损失高达1/3。

尽管有关于COP26是否成功的辩论,但企业的大方向已经确定。势头已经转向了净零,为企业提供了一个新的组织原则。向净零排放的过渡将是复杂的。领导人可以希望的是,它将是相对有序的,而不是被突然的、意想不到的转变所打断。在任何情况下,竞争的基础将发生变化,因为利益相关者会奖励那些表现出高度准备性的公司–不是针对纯粹的战略不确定性,而是针对过渡期肯定会带来的有限的波动性。

因此,勇敢的领导力将帮助企业驾驭转型。领导者将需要穿透噪音,阐明公司未来的北极星,并辅以详细的计划来实现这一目标。专注于本文所述的五个基本要素可以帮助他们实现有效规划所需的清晰思路。

来源:What COP26 means for business | McKinsey